Qual é o treinamento executivo

Alguns consideram que o treinamento executivo se tornou uma atividade profissional da noite para o dia; Mas na realidade o processo tem sido muito mais lento. Apareceu pela primeira vez em 1985 e, embora os tutores executivos tenham proliferando especialmente no início dos anos 90, eles realmente começaram a contratar tutores no final dos anos 90.

Contente

• Qual é o treinamento executivo
• Benefícios de treinamento executivo
• Aulas de treinamento executivo
  • Coaching for Performance
  • Treinamento para técnicas
    • Suas características são:
    • Erros de interpretação:
  • Treinamento para desenvolvimento
  • Treinamento para a agenda executiva
• Vantagens de praticar treinamento executivo
• Performances em treinamento executivo
• Etapas realizadas por treinamento executivo

Qual é o treinamento executivo

O treinamento é uma técnica que permite um processo de ajuda individualizado para um profissional, uma equipe ou uma organização para libertar seu talento e aprimorar, maximizando a eficácia de suas atividades.

No caso de Coaching executivo, é uma forma personalizada de aprendizado que implica ajudar individualmente os executivos a aprender e tirar o máximo proveito de possível para tomar ações eficazes, melhorar o desempenho e o crescimento pessoais, além de obter melhores resultados de negócios para a organização. São tentadas tentativas para destacar os pontos fortes da pessoa.

De acordo com Kilburg (1996), o treinamento executivo é definido como:

“… Uma relação de ajuda entre um cliente investiu com autoridade e responsabilidade comercial em uma organização e um consultor que usa uma ampla variedade de técnicas e métodos comportamentais para contribuir com isso atingindo um conjunto de objetivos mutuamente identificados para melhorar seu desempenho e, consequentemente, Melhore a eficácia da sua organização em um contrato de treinamento formalmente definido ".

Assim, é tentado destacar e aprimorar os pontos fortes da pessoa e ensiná -la a superar os pontos fracos.

Benefícios de treinamento executivo

Algumas das razões pelas quais o treinamento executivo são necessários são os seguintes:

• Somente o treinamento provou ser inadequado para fornecer aos executivos as técnicas de que precisam.
• Muitos executivos continuam a usar um estilo de gerenciamento autoritário, que incentiva a falta de fidelidade e comprometimento dos funcionários.
• 60 % dos executivos ocupam cargos gerenciais sem ter recebido nenhum tipo de treinamento em interação com a equipe.
• Aumento do estresse.
• Aumento da falha profissional.
• Os executivos estão sujeitos a avaliações mais frequentes de suas técnicas pessoais.
• Em muitas organizações, a atitude competitiva foi substituída pela necessidade de funcionar como membro e líder colaboradores da equipe.

Aulas de treinamento executivo

Segundo os estudiosos, o treinamento executivo pode ser:

Coaching for Performance

Colheita, Consiste em aprender que melhora a eficácia do executivo em seu trabalho.

Alguns executivos pagam mais em uma área específica. É possível que, no tutorador de desempenho, os objetivos não sejam tão claros quanto no treinamento das técnicas (que explicamos abaixo) e que uma parte considerável do tempo das sessões de tutoria deva ser alocada ao esclarecimento dos objetivos dos o executivo.

Treinamento para técnicas

Em treinamento para técnicas, O processo de tutoria está focado especificamente na tarefa atual do executivo. O treinador ajuda a Coachee a aprender técnicas, atitudes e comportamentos específicos que melhorarão seu desempenho no trabalho.

Suas características são:

1. Pretende aumentar o executivo para maior eficácia.
2. Consiste em uma série de interações projetadas para atender às necessidades individuais do cliente.
3. Ele se concentra em técnicas destinadas a melhorar o desempenho do trabalho.
4. É um processo pelo qual os executivos recebem informações valiosas.
5. Cada pessoa tem seu próprio conhecimento e base de ritmo e estilo de aprendizado.
6. É um relacionamento baseado nos relacionamentos fornecidos pelo treinador em sua função de consultor.
7. O tutor desempenha uma função importante para o executivo explorando, desenvolvendo e maximizando seu potencial.
8. Admite que não existem dois executivos iguais.

Erros de interpretação:

1. Às vezes não é planejado adequadamente.
2. Algumas organizações e guardiões não valorizam a necessidade de estabelecer uma cultura de treinamento dentro da empresa.
3. Alguns consultores de gestão estão adicionando treinadores aos seus cartões visitantes sem ter técnicas e conhecimentos básicos.
4. É uma atividade sem grau ou legislação.
5. O treinamento corre o risco de se tornar uma moda de passageiros.
6. Algumas organizações confundem coaching e orientação.
7. Muitos terapeutas consultivos dedicados ao treinamento executivo não têm a experiência comercial necessária.

Treinamento para desenvolvimento

Treinamento para desenvolvimento Ele se concentra na futura carreira profissional do executivo, e implica a intenção do crescimento futuro e o desenvolvimento de novas habilidades.

Inclui a exploração de pontos fortes e pontos fracos, especialmente quando se trata de enfrentar uma mudança para o desconhecido.

Treinamento para a agenda executiva

Treinamento para a agenda executiva significa Trabalhe com executivos em qualquer questão pessoal ou profissional.

Em um nível pessoal, pode -se se traduzir em estabelecer um equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada.

No profissional, ele poderia incluir a liderança de uma mudança organizacional ou o desenvolvimento do planejamento estratégico e uma visão de longo prazo. Às vezes, ocorrem interferência entre treinamento para a agenda e outros tipos de tutoria executiva.

O treinamento para a agenda se desenvolve no contexto de um relacionamento de tutoria de longo prazo. Depois de estabelecer um relacionamento formal de treinamento, o aluno determina o curso e o endereço a seguir para acessar o próximo nível de sucesso.

Vantagens de praticar treinamento executivo

Como explicamos anteriormente, o treinamento executivo fornece um serviço indiscutível ao.

As principais vantagens apresentadas por esse tipo de treinamento são as seguintes:

• Ele ensina seu destinatário a enfrentar mudanças e novas posições e planeja alcançar os objetivos.
• Ensina a conhecer a organização e a se conhecer mais.
• Ensina a identificar os pontos fortes e aprimorá -los, e os pontos fracos e superá -los.
• Ensina o executivo a ser mais flexível em suas ações.
• Ensine a canalizar com eficiência o estresse.
• Ensina a enfrentar conflitos, tanto pessoais quanto co -trabalhadores.
• Ensine a se relacionar melhor com clientes e co -trabalhadores.
• Ensina a ser menos competitivo e mais colaborador no ambiente de trabalho.
• Ensine a se comunicar melhor e saber como ouvir.
• Ensine a melhorar as técnicas de liderança e até aprendê -las.
• Ensine a desenvolver técnicas de aprendizado, aprimorar técnicas de negócios e conhecer os objetivos de alcançar maior satisfação no desempenho das funções.
• Ensina a delegação, aumentando a produtividade e obtendo o máximo desempenho ao fator humano.

O sucesso de uma intervenção de treinamento é dado pela conquista dos objetivos Estabelecido através do desenvolvimento e execução de um plano de ação, embora também esteja relacionado ao mesmo processo de tutoria.

Performances em treinamento executivo

Algumas das ferramentas que normalmente são usadas no treinamento executivo são as seguintes:

• Definição de comportamentos adequados.
• Avaliação.
• Esclarecimento emoções.
• Promoção e desenvolvimento de estilos de aprendizagem.
• Facilitação da informação.
• Escuta activa.
• "Tempestade de ideias".
• Formulação de perguntas específicas.
• Resolução de problemas.
• Estabelecimento de objetivos.

Quanto ao seu desempenho, alguns dos mais comuns e solicitados são os seguintes:

• Gerenciamento prioritário.
• Delegação.
• Coaching for Professional Development.
• Técnicas de apresentação.
• Técnicas de comunicação.
• Gerenciamento de conflitos e resolução.
• Desenvolvimento de liderança.
• Gerenciamento de estresse.
• Negociação.
• Treinando para uma nova posição.
• Gerenciamento de tempo.

Etapas realizadas por treinamento executivo

No treinamento executivo, é necessário que haja um planejamento de trabalho, com uma série de diretrizes para o desenvolvimento de sua administração desde a primeira reunião com a administração da empresa:

1. Primeiro passo. Encontro com o endereço.
2. Segundo passo. Reunião individual com o coachee.
3. Terceiro passo. Primeira sessão de treinamento.
4. Quarto passo. Segunda sessão de treinamento.
5. Quinto passo. Treinando sessões semanais.
6. Sexto passo. Abordar feedback.

Como vemos, o treinamento executivo é um relacionamento individualizado e colaborativo, entre um executivo e um treinador, com o objetivo de alcançar mudanças sustentadas em seu comportamento e transformar sua qualidade de vida pessoal e profissional.