Teoria humanística de McGregor - Resumo e características

Um dos estudiosos mais influentes da organização e o representante mais claro da abordagem humanista da liderança é McGregor, que apresentou sua teoria no livro The Human Side of Enterprise (1960). Em sua teoria, ele classifica os líderes em função de 2 estilos básicos de liderança: estilo autoritário, chamado "Teoria x", em que a ênfase é baseada nos objetivos da organização, em estilo mais igual, o "Teoria e", Em ênfase, é direcionado para os objetivos do indivíduo.

Teoria humanista

O Teoria x McGregor reflete o ponto de vista tradicional na direção e controle. É baseado em modelos coercitivos e econômicos do homem e repousa em certas suposições sobre a natureza humana. PARA. Premissas:

1. O ser humano parece um nojo intrínseco em direção ao trabalho e evitá -lo sempre que puder. A maioria das pessoas precisa ser forçada a trabalhar por força, controlada, dirigida e ameaçada de punições para desenvolver o esforço apropriado para realizar os objetivos da organização.
2. O ser humano comum prefere ser direcionado, ele quer ignorar responsabilidades, ele tem relativamente pouca ambição e deseja mais do que sua segurança.

O líder deve usar medidas duras para controlar o comportamento dos subordinados para garantir seu trabalho e desempenho para alcançar os objetivos da organização.

A imagem do gerente foi configurada e as funções foram delimitadas que ele tem que conhecer. O endereço é responsável por organizar o Unid da empresa (dinheiro, materiais, equipamentos, pessoas), dependendo dos objetivos econômicos. O gerente deve concentrar seus esforços em motivar os funcionários, controlar suas ações e modificar seus comportamentos com base nas necessidades da organização, pois sem essa intervenção ativa do pessoal da administração não trabalhava para atingir os objetivos propostos pela organização.

O Teoria e McGregor defende a integração de interesses individuais com os objetivos da organização. Parte do conceito de auto -atualização de Maslow e assume que as pessoas trabalharão e assumirão responsabilidades se tiverem a oportunidade de atender às suas necessidades pessoais, ao mesmo tempo em que alcançar os objetivos organizacionais. Premissas:

1. O desenvolvimento do esforço físico e mental no trabalho é tão natural quanto o jogo ou descanso.
2. Controle externo e ameaça de punição não são os únicos meios para canalizar o esforço humano para os objetivos da organização. O homem pode abordar e se controlar a serviço dos objetivos cuja realização é cometida.
3. Motivação, o potencial de desenvolvimento e capacidade de assumir responsabilidades em relação aos objetivos organizacionais estão nas pessoas, não dependem apenas da gestão.
4. As pessoas assumem a realização dos objetivos da Companhia para a compensação associada à sua conquista.
5. O ser humano é habituado, em devidas circunstâncias, não apenas para aceitar, mas também buscar novas responsabilidades.
6. A capacidade de desenvolver, em um grau relativamente alto, imaginação, ingenuidade, potencialidades intelectuais e criatividade para resolver os problemas da organização, é característica de grandes setores da população que os compõe.
7. A tarefa essencial da gerência é fornecer condições organizacionais e métodos de operação para que as pessoas possam alcançar seus próprios objetivos, direcionando seus esforços para os objetivos organizacionais.

O ponto -chave da teoria é o Conceito de integração. O princípio essencial da organização derivado da teoria X é que a gestão e o controle devem ser exercidos através do desenvolvimento da autoridade; O princípio que se segue da teoria e é a integração, ou seja, a criação de condições que permitem que os membros da organização cumpram melhor seus próprios objetivos, levando seus esforços para o sucesso da empresa. Trata -se de estruturar a situação de trabalho para que os objetivos da organização sejam integrados aos dos indivíduos, para que os membros do grupo de trabalho possam atingir seus próprios objetivos de uma maneira mais fácil se seguirem a estratégia de direcionar seus esforços para a consecução do Objetivos da organização.

A abordagem de McGregor diferencia as duas abordagens tradicionais relacionadas à eficácia do endereço:

• Clássico, considera o líder o único cérebro e motor do grupo (o líder planeja, dirige, coordena, supervisiona e avalia o trabalho dos membros do grupo);
• decorrente da abordagem às relações humanas, enfatiza uma atitude não -diretiva e focada nas pessoas que compõem o grupo

A principal função do líder É para permitir que seus subordinados se auto -limitem e desenvolvam uma atmosfera que permita que os membros do grupo sejam realizados na execução do Tara e na conclusão dos objetivos da organização. Foco que esquece que diferentes tipos de grupos requerem diferentes tipos de direção e que a adequação de um ou de outro é baseada:

• Características do grupo
• O tipo de tarefa
• O contexto organizacional

Este artigo é meramente informativo, em psicologia-online, não temos poder para fazer um diagnóstico ou recomendar um tratamento. Convidamos você a ir a um psicólogo para tratar seu caso particular.

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