Estilos de liderança de acordo com Goleman

O fenômeno de liderança refere-se a Influência de uma pessoa (líder) sobre o restante dos componentes do grupo. De acordo com o American Heritage Dictionary, a liderança é “o conhecimento, atitudes e comportamentos usados ​​para influenciar as pessoas para alcançar a missão desejada."

Se você ler o seguinte artigo de psicologia-online, poderá identificar as características de um líder, conheça o Estilos de liderança de acordo com Daniel Goleman, Saiba quem são os melhores líderes e conheça alguns recursos que podem favorecer uma boa liderança.

1. Diferenças entre ser chefe e ser um líder: modelos de liderança
2. Estilos de liderança de acordo com Daniel Goleman
3. Recursos que favorecem a boa liderança
4. Quem são os melhores líderes de acordo com Goleman?

Diferenças entre ser chefe e ser um líder: modelos de liderança

Um chefe pode ter sucesso como pessoal, impor sua posição e opinião e geralmente inspirar o medo. Em vez disso, um líder compartilha sucesso com sua equipe, ouve, gera entusiasmo e inspira -se a melhorar. Poderíamos dizer que o líder tem uma equipe de trabalho que é sua seguidores, Enquanto o diretor tem funcionários subordinados.

Estilos de liderança de acordo com Daniel Goleman

Uma das contribuições mais interessantes para a teoria da liderança foi desenvolvida pelo bem conhecido psicólogo americano e professor de Harvard, Daniel Goleman. Eles são então expostos Os 6 tipos de liderança de acordo com Goleman:

1. Liderança coercitiva

"Faça o que eu digo"

O líder Encomende e envie. Ele busca conformidade imediata com as tarefas através de instruções precisas. Ninguém pode questioná -lo e pede opiniões.Recomenda -se que seja usado apenas quando é essencial, pois, a longo prazo, esse estilo quebra o ambiente de trabalho e é negativo para a consecução dos objetivos da empresa, já que os trabalhadores se desmotivam, não colaboram, parem de transmitir idéias por medo de serem rejeitados , etc.

Funciona bem em situações de crise, quando a reação imediata é um fator determinante ou com trabalhadores problemáticos com quem todo o resto já falhou.

2. Estilo orientativo

"Vem comigo"

O líder de orientação é um visionário; Ele tem uma visão clara de longo prazo e com seu entusiasmo mobiliza as pessoas em relação a essa visão. A liderança orientadora gera um grande compromisso com os objetivos e a estratégia da organização. Este estilo melhora o ambiente de trabalho. As regras para o sucesso estão sobre a tabela sobre igualdade para todos, dando -lhes a liberdade de experimentar e inovar.

Geralmente, geralmente funciona bem na maioria das situações, embora falhe, se a equipe formar especialistas que têm mais experiência do que o líder. Gera grande capacidade de motivação.

3. Estilo afiliativo

"As pessoas são as primeiras"

Este estilo de liderança gira em torno de pessoas. Ele se esforça para fazer o relacionamento entre as pessoas harmônicas. Suas emoções estão acima das tarefas e objetivos.Os funcionários têm a liberdade de fazer seu trabalho da maneira que consideram mais eficazes.

É um tipo adequado de liderança se você quiser construir harmonia na equipe, melhorar a comunicação, quando a equipe for nova ou quando você precisar motivá -los durante situações de alto estresse. Por outro lado, você pode dar a impressão de que o baixo desempenho é tolerado. Deve ser combinado com outros estilos, como o estilo orientativo.

4. Estilo democrático

"¿O que você acha?"

Os trabalhadores têm voz e voto nas decisões, aumentando assim o flexibilidade e a responsabilidade. O líder participativo sempre busca a tomada de decisão por consenso, as pessoas que estão em um sistema democrático tendem a ser muito realistas sobre o que pode ou não ser alcançado.

Esse tipo de liderança empresarial funciona muito bem quando o líder não tem certeza sobre a melhor direção a seguir ou quando ele precisa gerar novas idéias para alcançar os objetivos. Esse estilo perde seu significado quando os funcionários não são formados ou não têm informações suficientes para fornecer opiniões válidas.

5. Estilo exemplar

"Faça o que eu espero sem a necessidade de lhe dizer"

O líder implanta Padrões muito altos de desempenho marcando alguns Diretrizes muito específicas. Os padrões de trabalho geralmente são claros para o líder, mas não os explica claramente, mas espera que as pessoas saibam o que devem fazer. Muitos funcionários se sentem sobrecarregados com as demandas de excelência do líder que marca as diretrizes. Flexibilidade e responsabilidade não existem e o trabalho se concentra nas tarefas e se torna muito rotineiro. Se o líder estiver ausente, as pessoas se sentem sem direção, pois estão acostumadas ao líder que estabelece as regras.

O estilo exemplar deve ser usado raramente, pois destrói o clima de um equipamento. Pode ser útil quando temos um grande especialista no campo e procurar aprender imitando seus modos de trabalho.

6. Estilo formativo

"Tente… "

Seu principal objetivo desse estilo de liderança de acordo com Goleman é o Desenvolvimento de talentos de pessoas. Eles contribuem para os funcionários para identificar seus pontos fortes, fraquezas e aspirações profissionais, ajudando Estabelecer objetivos de desenvolvimento. Esses líderes dão tarefas desafiadoras a seus funcionários e estão dispostos a suportar falhas no curto prazo, pois se concentram no desenvolvimento pessoal principalmente. Motiva -os a tomar iniciativas e gerar uma atmosfera de crescimento conjunto.Essa liderança funciona bem se os funcionários estiverem cientes de suas fraquezas e desejarem melhorar seu desempenho. Faz pouco sentido se, por qualquer motivo, eles são resistentes para aprender ou melhorar.

Se você quiser saber qual é o seu estilo de liderança, recomendamos este teste de liderança com resultados.

Recursos que favorecem a boa liderança

¿Você quer saber como ser um bom líder? Agora que você conhece os estilos de liderança de acordo com Goleman, oferecemos a você esta lista com recursos que favorecem a boa liderança:

• Inteligência emocional: Definimos a inteligência emocional como a sensibilidade para realizar o humor e o clima geral do grupo.
• Auto confiança: Não depende da aprovação de outros.
• Aceitar as limitações: Conheça e respeite suas próprias limitações e outros.
• Conter e adiar a ação: Priorize a reflexão sobre impulsos, adiar decisões. Cultivar uma visão estratégica.
• Modéstia: Aprenda com as críticas dos outros.
• Generosidade: Aplique especialmente quando houver problemas, evite culpar os outros.

Quem são os melhores líderes de acordo com Goleman?

Goleman afirma que os melhores líderes não usam um único tipo de liderança. A eficiência de um líder está em tem a capacidade de mudar de maneira flexível de um estilo para outro sob as circunstancias.

Levando -o em prática, cada um dos seis estilos tem seu próprio lugar. Goleman enfatiza que o clima e a situação dos negócios está em movimento constante; portanto, um líder deve saber quando se exercitar com um tipo de liderança ou outro, para maior eficiência.

No entanto, poderíamos dizer que líderes que conseguiram dominar quatro ou mais estilos -em especial orientativo, democrático, afiliado e o formativo- Eles têm o melhor desempenho climático e comercial. Eles incentivam o desenvolvimento de profissionais e geração de compromisso. Por outro lado, devemos ter em mente que podemos ser agradáveis ​​e comprometidos, mas Se não alcançarmos os objetivos, não seremos líderes.

Mesmo se não tivermos pessoas responsáveis, sabendo que os diferentes estilos de liderança podem ser úteis para grupos de trabalho, grupos de amigos e até para seus relacionamentos pessoais.

Este artigo é meramente informativo, em psicologia-online, não temos poder para fazer um diagnóstico ou recomendar um tratamento. Convidamos você a ir a um psicólogo para tratar seu caso particular.

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